–Если у какого-то специалиста не получается выполнить часть задания — поговорить, мотивировать, посмотреть промежуточные результаты. Может показаться, что проджект-менеджмент — это про налаживание процессов и выпуск продукта. Мы разобрались, какими качествами должен обладать специалист и куда расти дальше.
— В Kokoc.com делали КП и на 67 слайдов, если того требовала задача. Для одного сайта презентация содержала 10 слайдов аудита органического трафика, чтобы реально, а не для галочки, выявить проблему и наглядно показать ее клиенту. Конечно, бывает, что несмотря на все старания пресейл-менеджеров, клиент не готов начать работу.
Необходимые Навыки
Вы должны быть в состоянии адаптироваться к его изменяющейся природе и чувствовать себя комфортно в нем. Сделать это без опыта и соответствующих знаний достаточно сложно. Менеджер проекта подключается к работе, когда основные цели и задачи проекта уже понятны. Основная задача проджект менеджера – что делает проджект менеджер организовать работу так, чтобы заказчику проекта понравился итоговый результат. При этом заказчиком проекта может быть как внутренний сотрудник компании, так и внешний клиент. С одной стороны, менеджер проектов должен хорошо ориентироваться в специфике работы компании, а с другой – владеть инструментами эффективного проектного управления.
Не только надеятся, что мы успели всё вовремя и вложились по бюджету, но и ежедневно отслеживать прогресс. Не только надеятся, что клиент знает, что происходит, но и следить за тем, чтобы всё было правильно задокументировано. Вы поняли — это намного больше усилий, но это то, что дает результаты». С другой стороны, у вас может не получиться подобрать проект, над которым вы будете работать. Это означает, что вы получите небольшие проекты, с которыми будете тратить время впустую.
Хотя сертификаты могут постепенно терять свое значение для рекрутеров, опыт, который вы получаете во время тренингов и экзаменов, незаменим. Когда речь идет о конкретных навыках, важно помнить, что нет конкретных навыков управления проектами. В зависимости от проекта, вам придется знать всего понемногу. Вам не нужно быть экспертом в технических навыках, таких как программирование. Обязанности проджект менеджера включают сбор всей информации по проекту, планирование, найм сотрудников и координацию их работы, оформление документов, а также управление рисками.
- Обучение включает изучение гибких методологий, таких как Scrum и Kanban, а также развитие gentle expertise, необходимых для эффективного управления командой.
- Онлайн-курс «Менеджер проектов в IT» от SkillFactory предназначен для подготовки специалистов, способных эффективно управлять IT-проектами с нуля до завершения.
- Оказалось, что из-за новой фичи на сайте перестал открываться личный кабинет.
- Важно помнить, что проджект-менеджер и продакт-менеджер это разные роли.
Плохой вариант — сработаться с 2-3 специалистами, а остальных не брать во внимание. Пока одни перегружены и не успевают по срокам, другие сидят без работы. Намного важнее собрать сильную команду и выстроить с ней доверительные отношения. Тогда хорошие результаты на одном проекте можно масштабировать и на другие.
Каждый шаг рассматриваем на примерах из наших курсов. Во время обучения у вас накопятся проекты, на которые будет смотреть работодатель. В статье про Pet Project мы рассказываем реальную историю о том, как сделать Pet Project, и даем подробный гайд по созданию своего проекта. В нем менеджер ведет бэклог продукта и спринта, синхронизируется с командой и отслеживает готовность qa automation собеседование задач.
Через некоторое время я узнал, насколько глубоким является набор навыков управления проектами и сколько вещей нужно знать и делать, чтобы преуспеть в этом. Узнайте, как вы можете стать их наставником, и позаботьтесь о том, чтобы ваше руководство было максимально полезным и точным. Никого так не ненавидят, как проджект-менеджера, который выбрасывает случайные задачи без точных описаний или требований клиентов. Это может свидетельствовать о том, что вы мало знаете о предмете или требованиях клиента. Как и у любой другой работы, у неё есть свои недостатки.
Контроль Процессов Внутри Команды
Он должен знать, почему команда внедрила то или иное решение. Если клиент задаст вопрос или попросит исправить в том месте — у менеджера есть аргументы убедить в правильности решения команды. Проджектами могут стать участники проектной команды. Например, QA-инженер, отвечающий за требования к проекту и его качество, или тимлид, управляющий программистами. У этих специалистов есть понимание IT, знание технологий и тонкостей разработки.
Нельзя контролировать подчиненных только через регламенты и бизнес-процессы. Помимо настройки процессов менеджер создает систему мотивации и здоровую атмосферу в команде. Команда и заказчик не будут доверять менеджеру, который срывает дедлайны и опаздывает на встречи. Чтобы этого не было, необходимо составлять личный график, оптимизировать задачи и делегировать. Самые популярные мы рассматриваем в статье 5 ситуаций, когда Scrum не нужен.
Вместе с опытным проджектом мы написали статью про 10 ошибок в управлении разработкой. Там рассказываем, как решать сложные кейсы в команде разработки. Как мы уже сказали, ПМ не просто следит за проектом. Он делает все, чтобы продукт работал, был качественным и нравился пользователям. Как мы уже говорили, проектная работа нестабильна и непредсказуема.
Project Supervisor (проджект-менеджер, проджект) — это специалист, который управляет проектами. Он составляет график дедлайнов, собирает команду, следит за бюджетом проекта и сроками. На его плечах — ответственность за то, чтобы проект был сделан качественно, вовремя и в рамках выделенных денег. Наконец, профессии проджекта научат в онлайн-школах, например на курсе «Профессия Project Supervisor https://deveducation.com/ в IT» в школе SkillFactory. Студенты учатся год и выпускаются подготовленными специалистами уровня джуниор.